Technologie verändert Arbeit. Führung verändert Zusammenarbeit.
KI kann Prozesse beschleunigen. Aber sie führt nicht das Gespräch, vor dem du dich seit drei Wochen drückst.
Je schneller sich Arbeit verändert, desto wichtiger werden Orientierung, Vertrauen und die Fähigkeit, Schwieriges früh anzusprechen. Die entscheidende Brücke zur Produktivität besteht nicht nur aus Daten, Tools und Prozessen. Sie besteht aus Menschen, die Verantwortung übernehmen können – und Führungskräften, die dafür den Rahmen schaffen.
Kommt dir das bekannt vor?
Du führst. Und trotzdem bleibt zu viel an dir hängen.
01
Du erinnerst, fragst nach und springst ein.
Aufgaben sind verteilt – aber Verantwortung fühlt sich trotzdem nicht verteilt an.
02
Du möchtest motivieren und erreichst das Gegenteil.
Je mehr Energie du hineinsteckst, desto passiver scheint dein Gegenüber zu werden.
03
Du weißt, dass du etwas ansprechen solltest.
Aber du willst weder verletzen noch die Arbeitsbeziehung beschädigen.
04
Konflikte werden spät sichtbar.
Was lange höflich wirkte, kostet plötzlich Vertrauen, Tempo und Leistung.
05
Du willst klar führen, ohne zum „harten Hund“ zu werden.
Zwischen Empathie und Konsequenz fehlt dir manchmal ein belastbarer Weg.
Die eigentliche Veränderung
Nicht DAS perfekte Gespräch.
Eine andere Führungskultur
Du lernst nicht nur, was du in Situation X sagen könntest. Du entwickelst eine Führungspraxis, in der Klarheit, Konfliktfähigkeit und Verantwortung selbstverständlich werden.
01
Früher ansprechen
Du erkennst relevante Spannungen und gehst in den Dialog, bevor daraus Rückzug oder Eskalation entsteht.
Führungsauftrag & Prinzipien
02
Klarer führen
Du formulierst Erwartungen, Grenzen und Entscheidungen klar – ohne die Beziehung aus dem Blick zu verlieren.
Messbares Verhalten
03
Verantwortung aktivieren
Du hörst auf, Motivation zu produzieren, und schaffst Bedingungen, unter denen Menschen selbst handeln können.
100% Selbstverantwortung
04
Konflikte nutzen
Du behandelst Konflikte nicht als Störung, sondern als Information über die Zusammenarbeit.
Intrinsische MOtivation statt Belohnungskultur
05
Verbindlichkeit schaffen
Gespräche enden mit klaren Vereinbarungen, Verantwortlichen und nachvollziehbaren nächsten Schritten.
Dialog & Konfliktrahmen
06
Kultur gestalten
Feedback, Motivation und Eigenverantwortung werden nicht zum Einzelereignis, sondern Teil eures Alltags.
Führungskultur
Acht Wochen. Ein roter Faden.
Von deiner Führungsrolle bis zur Kultur im Team.
Jede Woche verbindet fundierten Input, echte Fälle, interaktive Arbeit in Miro und konkrete Anwendung. Die Themen greifen ineinander – statt acht isolierte Gesprächsleitfäden nebeneinanderzustellen.
Woche 1
Woche 1
Gespräche führen, statt von ihnen geführt zu werden
Du klärst deine Ziele, bestimmst deinen Standort als Führungskraft und lernst, auch im gehetzten Alltag selbstwirksam zu handeln – damit erfolgreiche Gespräche kein Zufall bleiben.
Woche 2
Raus aus Schuld. Rein in Verantwortung.
Du durchbrichst den Konfliktkreislauf, wandelst Schuld in Verantwortung und lernst, Veränderungen so anzustoßen, dass daraus eine nachhaltige Verantwortungskultur entstehen kann.
Woche 3
Woche 1
Menschen auswählen, die wirklich zu euch passen
Du nutzt gezielte Fragetypen und drei klare Matching-Kriterien, machst dein Bauchgefühl greifbar und gestaltest eure Kultur bereits im Bewerbungsgespräch.
Woche 4
Motivation ermöglichen, statt sie machen zu wollen
Du verstehst, warum Motivieren-Wollen demotivieren kann, reflektierst deinen eigenen Anteil und entwickelst die Voraussetzungen für eine tragfähige Motivationskultur.
Woche 5
Woche 1
Konflikte klären, bevor aus Spannung Streit wird
Du erkennst Konflikte rechtzeitig, unterscheidest Konflikt von Streit und lernst, Klärungsgespräche empathisch zu führen – als Grundlage für neues Vertrauen.
Woche 6
Feedbackkultur schaffen, die wirklich funktioniert
Du unterscheidest Feedback von Rückmeldung, erkennst, wann Feedback unangebracht ist, und entwickelst einen Weg zu gemeinsamem Teamfeedback.
Woche 7
Woche 1
Mitarbeitergespräche, die zu klaren Vereinbarungen führen
Du bereitest dich so vor, dass du gelassener ins Gespräch gehst, einen bereichernden Dialog ermöglichst und mit verbindlichen Ergebnissen abschließt.
Woche 8
Trennungsgespräche klar, empathisch und auf Augenhöhe führen
Du wandelst Ängste und Vorbehalte in Klarheit, gestaltest die Trennung wertschätzend und fängst Unsicherheit im verbleibenden Team produktiv auf.
Lernen, umsetzen, feiern oder korrigieren
Kein Webinar-Marathon. Ein Arbeitsraum für deinen Führungsalltag.
Die Gruppe ist auf zwölf Personen begrenzt, damit echte Fälle Platz haben und du nicht im digitalen Publikum verschwindest.
Conversation Playbook
ELeitfäden, Reflexionsfragen, Modelle und deine eigenen Vereinbarungen –
gebündelt für den Einsatz im Führungsalltag.
Digitales Workbook
Enthalten
✓ 8 interaktive Live-Sessions à 2,5 Stunden
✓ individuelle Fall- und Transfer-Einheiten
✓ Workshoparbeit in Zoom und Miro
✓ vertiefende Videos
✓ Transferaufgaben in den Arbeitsalltag
✓ Community-Austausch zwischen den Sessions
✓ direkter Draht zu Sandra und Gergely im Team-Chat
✓ Trainer: Sandra Karner und Gergely Galamb
Erfahrungen aus dem Programm
Was sich verändert, wenn Führungskräfte anders ins Gespräch gehen.
Du lernst nicht nur, was du in Situation X sagen könntest. Du entwickelst eine Führungspraxis, in der Klarheit, Konfliktfähigkeit und Verantwortung selbstverständlich werden.
Katarzyna Thieme -
Senior HR Manager
Ich habe gelernt, dass ein Perspektivwechsel sehr viel mehr Verständnis für mein Gegenüber bringt. Statt unbewusst in Täter- oder Opferrollen zu geraten, übe ich heute konsequent die Gestalter-Perspektive.
Carina Pölzl -
Sales Manager
Das Leadership-Programm hat für mich einen echten Mindset-Sprung gebracht: Schwierige Gespräche sind nicht automatisch schwierig – sie sind eine Chance, Denkmuster zu hinterfragen und Verantwortung zu übernehmen.
Johannes Ebrecht -
CEO
Das war das best-investierte Geld ever! Wir haben im Leadership Team deutlich mehr Klarheit und Vertrauen Zueinander. Ich habe das Programm auch anderen Unternehmern empfohlen. Vielen Dank!
Häufige Fragen
FAQ
Was ihr vor dem Erstgespräch wissen solltet.
Der Programmaufbau
Mach Verantwortung wieder zu einer Teamleistung.
Start am 30. September 2026. Neun Mittwochnachmittage, eine intensive Lerngruppe und maximal zwölf Plätze.
8 Wochen Online Training
Beginnt: 30. Sept.
2.600 EuroVerfügbarkeit wird geladen ...
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