DAS NÄCHSTE 8 WOCHEN
ONLINE PROGRAMM STARTET AM 02.10.2025.
Die Module sind jeweils donnerstag von 16:00 - 18:30 Uhr
Unsere Master Classes sind bekannt aus




Der Engpass ist nicht die Technologie - es ist die Führung

KI verändert Arbeitsprozesse -
das kann zu Unsicherheit führen

"Human-centricity" ist nicht optional. Es ist die Basis im KI Zeitalter
*siehe McKinsey Digital: Superagency in the workplace: Empowering people to unlock AI’s full potential, January 28, 2025
Führung verändert sich im KI Zeitalter
Nicht, weil wir es wollen – sondern weil sich die Rahmenbedingungen verschieben. Künstliche Intelligenz, hybride Arbeitsmodelle und ein wachsender Anspruch an Sinn und Selbstverantwortung erfordern neue Antworten.
Viele Führungskräfte spüren:
Was gestern funktioniert hat, greift heute nicht mehr.
Zwischen Effizienzdruck, technologischer Unsicherheit und dem Wunsch nach echter Verbindung entsteht ein Spannungsfeld, das klassische Führungsansätze überfordert.


Genau hier setzen wir mit dem Online-Training "Leadership im KI Zeitalter" an.
Was dieses Seminar von anderen unterscheidet
1. Indivitualität
Keine Tipps von der Stange – sondern echte Individualität: Wir gehen auf dich und deine Herausforderungen ein. Wir geben keine Standardantworten.
Wenn etwas nicht funktioniert, schauen wir gemeinsam hin, was genau dahinter steckt. Und finden mit DIR deinen persönlichen Weg. So wird jedes Seminar individuell.
2. Alltagsintegration
Intensiv, interaktiv, integriert in deinen Alltag. Das Seminar ist kein Vortrag, sondern eine Entwicklungserfahrung: Du bekommst kompaktes Wissen, intensive Übungen, interaktive Sessions und direkt einsetzbare Leitfäden – damit du dein Leadership sofort in deine Arbeitswoche integrieren kannst.
3. Selbstverantwortung
Deine Fragen steuern mit. Du bist nicht nur Teilnehmer, sondern Mitgestalter: Deine Erfahrungen, Herausforderungen und Learnings fließen in die nächste Live-Session ein. So lernen alle voneinander.
4. Leadership-Erfahrung
Trainer mit echter Führungserfahrung: Wir bringen eigene Leadership-Praxis mit. Wir kennen Führung nicht nur aus der Theorie, sondern aus der Realität – mit all ihren Spannungen, Entscheidungen und Entwicklungsmöglichkeiten.
Die Inhalte
1. Effektivität durch funktionale Ziele –
Bei KI und in der zwischenmenschlichen Kooperation
Worum geht’s?
Viele Teams arbeiten ohne klare Zielstruktur – oder mit unrealistischen Zielbildern - das behindert die KI Integration.
In diesem Modul lernst du, wie funktionale Ziele formuliert werden, die sowohl Orientierung geben als auch Spielraum lassen.
Sollten Ziele lieber realistisch oder visionär („Moonshots“) sein? Warum die "Angst vor Nichterreichung" die Produktivität begrenzt und wie du das auflöst.
Dein Nutzen:
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Klar und funktional formulierte Ziele statt starrer Vorgaben
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Flexible Zielstrukturen für hybride und KI-gestützte Teams
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Reflexion: Realistisch vs. visionär – was passt wann?


2. Umgang mit dem Spannungsfeld:
Angst vor Arbeitsplatzverlust vs.
KI als Enabler für mehr Freude im Job
Worum geht’s?
Mit KI kommt oft die Angst: „Braucht man mich noch?“ Diese Frage ist real – und Führungskräfte stehen in der Verantwortung, sie nicht zu ignorieren, sondern aktiv anzugehen. In diesem Modul lernst du, wie du offen, empathisch und handlungsorientiert mit Ängsten rund um Arbeitsplatzsicherheit umgehst, ohne falsche Versprechen zu machen oder Unsicherheit zu ignorieren. Damit schaffst du mit Hilfe von KI ein Umfeld, in dem Menschen das tun können, was sie lieben.
Dein Nutzen:
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Ängste ernst nehmen und aktiv ansprechen
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Verantwortung fördern, ohne falsche Hoffnungen zu schüren
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Kritische Gespräche mit Hilfe von Leitfäden effektiv führen
3. Angst, Fehler zu machen? Motivation durch eine funktionale Fehlerkultur
Worum geht’s?
Gerade bei der Einführung neuer Technologien wie KI ist die Angst, Fehler zu machen, oft groß – bei Führungskräften und dem Team. In diesem Modul lernst du, wie eine funktionale Fehlerkultur nicht nur Risiken reduziert, sondern echte Motivation und Lernbereitschaft freisetzt. Der Fokus liegt auf emotionaler Sicherheit, Rahmenbedingungen und dem Umgang mit Irrtümern als Führungsaufgabe.
Dein Nutzen:
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Funktionale Fehlerkultur etablieren - aus Fehlern lernen
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Angst als Entwicklungsbremse überwinden
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Ein motivierendes Umfeld erschaffen, ohne permanent aktiv motivieren zu müssen


4. Agile ist tot – Agility ist wichtiger denn je: Die Evolution von Leadership
Worum geht’s?
Frameworks kommen und gehen – aber die Wichtigkeit, sich schnell anzupassen, bleibt. In diesem Modul schauen wir uns an, wie sich Leadership von der Prozessgetriebenheit früherer Ansätze hin zu echter Beweglichkeit in Haltung, Kommunikation und Verantwortung wandelt. Du entwickelst ein neues Verständnis von Führung, das in Zeiten von KI wirklich empowert.
Dein Nutzen:
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Agilität als Führungsansatz statt als Methode
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Die funktionalen Elemente aus klassischer Führung und agiler Teamzusammenarbeit vereinen
5. KI-Grundlagen – Integration von Tools für mehr Produktivität und mehr Freizeit
Worum geht’s?
KI ist kein Selbstzweck – sie kann dir und deinem Team das Arbeiten erleichtern. In diesem Modul bekommst du einen verständlichen Überblick über aktuelle KI-Tools und lernst, wie du deren Potenzial zur Produktivitätssteigerung und echten Zeitersparnis nutzen kannst – auch ohne Technikfokus oder Programmierkenntnisse.
Dein Nutzen:
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Nutzen von KI-Tools auch ohne Vorkenntnisse
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Strategische Zeitgewinne durch smarte Tool-Integration
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Entscheiden, welche Technik wirklich sinnvoll ist


6. Hybride Teams führen
Worum geht’s?
Die einen wollen zurück ins Büro, die anderen bleiben am liebsten remote. Wie gehst du als Führungskraft mit diesen Spannungsfeldern ergebnisorientiert um?
Hybride Teams erfordern neue Führungsansätze. Worauf du achten müsstest für nachhaltigen Erfolg, das ist der Fokus in diesem Modul.
Dein Nutzen:
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Rahmen für hybride Zusammenarbeit schaffen
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Konflikte über Präsenz und Remote effektiv lösen
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Klarheit über Konsensfindung und Führung entwickeln





Programmablauf
Dein Weg zur Führungskraft im KI-Zeitalter
Dauer: 8 Wochen
Format: Kombination aus Live-Sessions, Videos und Praxisaufgaben
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Wöchentliche Live-Session (2,5 Stunden)
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Live Session, Praxisübungen und Q&A zum Wochenthema
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Erfahrungsberichte und Lessons learned
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On-Demand-Videos
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Vertiefende Impulse zu den Themen
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Flexibel abrufbar – wann und wo du willst
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Praxisaufgaben und Leitfäden
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Aufgaben zur Umsetzung im Arbeitsalltag
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Leitfäden zur direkten Anwendung
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Austausch und Weiterentwicklung
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Peer-Coaching und Austausch in der Community
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Erfolgsberichte und Lernimpulse
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Individuelles 90min. Business Coaching
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Du kannst ein indivuduelles Business Coaching Thema
mit einem der beiden Trainer untersuchen und lösen
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Für wen ist die Masterclass?
Führungskräfte, Teamleiter, Scrum Master, Leader
Die Masterclass ist für alle Leader geeignet, die das Empowerment haben, die Teamzusammenarbeit zu gestalten. Egal ob du Geschäftsführer oder Agile Master bist - wenn du dein Team empowern willst, kannst du die Masterclass für dich perfekt nutzen.
Klare Ziele
Für optimale Wirksamkeit benötigst du klare Ziele. Nur wenn du weißt, wo du hin willst, kannst du den richtigen Weg finden.
Engagement und Bereitschaft zur Veränderung
Willst du etwas verändern? Nur wenn dem so ist, kannst du die Masterclass wirklich für dich nutzen.
Zeit und Ressourcen
Der Zeitinvest beträgt 4-6 Stunden pro Woche. Unsere Intention ist, dass du spätestens nach der 3. Woche durch die Erkenntnisse aus der Masterclass Zeit einsparst. KI und New Leaership machts möglich!
Hier anmelden
Beginnt: 2. Okt.
2.500 EuroVerfügbarkeit wird geladen ...
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Die Trainer


Holger Krebs ist Executive Coach und zertifizierter Gallup Stärkencoach. Er war viele Jahre Führungskraft im Bereich Marketing - unter Anderem bei der Volkswagen AG.
Seit 2016 ist er Coach und Trainer und unterstützt seine Kunden dabei, sowohl den Erfolg als auch die Lebensqualität im Team nachhaltig zu steigern.
Gergely Galamb ist Organisationsentwickler und Executive Coach, hat einen Robert Bosch GmbH Background und befähigt Teams, ein motivierendes Umfeld für nachhaltig hohe Performance zu erschaffen. Er ist seit 2017 Coach im unternehmensinternen Management Förderprogramm und entwickelt als Gründer von LEADERSHIP21 Seminare und Trainings.
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Was ist der Unterschied zu anderen Anbietern?Wir geben nicht nur Tipps. Sondern wenn etwas nicht funktioniert, dann schauen wir uns individuell an, was das Muster ist und was konkret passiert. Somit ist jedes Seminar unterschiedlich und jeder kann sich und die eigenen Themen einbringen. Das Seminar ist sehr intensiv. Du erhälst einmal Informationen, wir machen Übungen, wir untersuchen alle Themen interaktiv. Und du erhältst Unterlagen, mit denen du gleich in deinem Leadership Alltag loslegen kannst. - Und deine Fragen und Learnings sind jeweils Teil der Folgesession. Alle Trainerinnen und Trainer haben Führungserfahrung und kennen die Themen aus eigener Erfahrung.
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Ich möchte mit meinem Leadership Team einen eigenen Kurs. Geht das?Ja, das geht. Ab einer Teilnehmerzahl von 5 Personen bieten wir das Programm für dein Unternehmen an. Schreib uns gerne eine Mail an kontakt@leadership-21.com oder ruf uns an unter 0155-63366180 für die gemeinsame Klärung der Rahmenbedingungen.
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Mit welchen Themen kommen die Teilnehmer in das Seminar?Thematisch sind alle Themenfelder aus dem Bereich Zusammenarbeit und Leadership dabei. Aber auch Themen, die die Personen selber in ihrer Rolle betreffen. Zum Beispiel: - Wie kann ich besser delegieren? - Warum bin ich so gestresst und wie lege ich das ab? - Warum komme ich mit meinem Chef / Chefin nicht klar? Und wie kann ich eine produktive Zusammenarbeit erschaffen? - Mein Team ist nicht motiviert. Kann ich sie motivieren? Und wenn ja, wie? - Warum kann ich kann nicht "Nein" sagen und wie lerne ich es? - Warum kündigen meine Mitarbeiter? - Warum finde ich keine neuen Mitarbeiter? - Wie kriege ich es hin, dass meine Mitarbeiter bleiben? - Ich stresse mich vor Mitarbeitergesprächen. Wie kann ich diese empathisch und produktiv führen?
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Wie ist das Programm aufgebaut?Der Kurs besteht aus 8 Kapiteln mit jeweils einem Fokusthema. In der wöchentlichen Live Session (jeweils 16:00 - 18:30 Uhr) behandeln wir alles rund um das Hauptthema. Zu jedem Thema erhältst du vertiefende Videos, mit denen du dein Wissen und deine Erkenntnisse erweitern kannst - wann und wo du willst. Zudem erhältst du wöchentliche Aufgaben, die dazu dienen, das Gelernte in deinen Arbeitsalltag zu integrieren. Einige Themen wirst du wahrscheinlich sofort erfolgreich integrieren, bei anderen kommst du vielleicht an Grenzen. Am Anfang der Folge-Live Session kannst du aus deinen und den Erfolgen anderer lernen. Und du hast die Möglichkeit, Grenzen, an die du gekommen bist, zu untersuchen und neue Herangehensweisen zu entwickeln. Damit du mit den Inhalten stets loslegen kannst, erhältst du zudem Leitfäden, die dir als Orientierung für DEINE Gespräche dienen. Heißt: Durch das Programm kannst du dich mental, emotional und von deinem Wissen optimal vorbereiten. Um nachhaltig wirksam zu werden, dafür bist DU gefragt.
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Aus welchen Unternehmen sind die Teilnehmer?Es sind Start Ups, Grown Ups dabei. Alle Branchen, von Software über Maschinenbau, auch Dienstleistungen, der Medizinbereich etc.. Die gemeinsamkeit ist: Die Unternehmen wollen ihre Mitarbeiter in ihren Leadership Kompetenzen empowern.
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Welche Software brauche ich für das Online Programm?Die Online Sessions sind jeweils per Zoom. Für den Austausch untereinander und für die Arbeitsunterlagen nutzen wir Slack (ähnlich wie Microsoft Teams).
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Was ist ein Coachinggespräch und wie buche ich es?Ein Coachinggespräch ist ein Dialog, welches dazu dient, dass du verstehst, wieso etwas bisher nicht funktioniert hat. Und du am Ende konkrete Erkenntsnisse und Lösungsmaßnahmen hast, mit denen DU das Problem lösen kannst. Heißt: es dient dazu, ein Problem vollumfänglich zu lösen - damit du nach dem Gespräch direkt losgehen kannst in Richtung deines Ziels. Hierfür ist es wichtig, dass du Klarheit über dein Ziel hast. Du kannst im Coaching keine "falschen" Probleme oder "falsche" Fragen haben. Das Gespräch dient ja genau dazu, eigene Klarheit zu entwickeln. Mögliche Themen sind: - Wie schaffe ich den Sprung vom "Kollegen" zum "Leader"? - Meine Chefin / mein Kollege hält sich nicht an Vereinbarungen. Wie schaffe ich eine produktive Zusammenarbeit? - Ich stehe sehr unter Druck und kann nicht schlafen. Ich möchte wieder in Leichtigkeit arbeiten. - Ich schaffe es nicht, Aufgaben zu delegieren. Wie kann ich Aufgaben im Team verteilen? Du kannst das Gespräch folgendermaßen buchen: Im Programm ist ein 90 minütiges Individualcoaching integriert. In der Live Session der ersten Woche klären wir sämtliche Fragen zum Ablauf. Danach erhältst du einen Kalenderlink, über den du das Gespräch direkt buchen kannst. Es bleibt dir überlassen, wann in den 8 Wochen du das Gespräch führen möchtest. Denn DU weißt, wofür du es am besten nutzen kannst.
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Wie füge ich neue Fragen und Antworten hinzu?Um neue FAQ hinzuzufügen, befolge diese Schritte: 1. Verwalte FAQ in deiner Website-Verwaltung oder im Editor. 2. Füge einen neue Frage und Antwort hinzu. 3. Weise deine FAQ einer Kategorie zu. 4. Speichere und veröffentliche. Du kannst jederzeit zurückkehren und deine FAQ bearbeiten.
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Wie entferne ich den Titel „Häufig gestellte Fragen“?Du kannst den Titel im FAQ-Tab für „Einstellungen“ im Editor bearbeiten. Um den Titel in deiner App zu entfernen, öffne den Tab „Website & App“ in deiner Owner-App und passe ihn an.
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Kann ich ein Bild, Video oder GIF zu meinen FAQ hinzufügen?Ja. Um Medien hinzuzufügen, befolge diese Schritte. 1. Verwalte FAQ in deiner Website-Verwaltung oder im Editor. 2. Erstelle neue FAQ oder bearbeite bereits vorhandene. 3. Klicke im Antworttextfeld auf das Video-, Bild- oder GIF-Symbol. 4. Füge Medien aus deiner Bibliothek hinzu und speichere.